2019年經濟進入焦灼狀態，不是一個新鮮話題，因為，每一個產業、每一個領域早已悄悄發生巨變。

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科技復利

正在加速產業周期的迭代

愛因斯坦說，世界有第八大奇跡，前七大奇跡是長城、金字塔等，第八大奇跡就是復利。

今天，我們每一個人每一天都在享受前所未有的科技復利，ABCD（人工智能AI、區塊鏈Blockchain、云計算Cloud、數據Data）+5G新技術的力量推動了產業周期快速迭代。

成為獨角獸的時間越來越短，在估值成長上也有加速趨勢。過去一個企業要成長為獨角獸，可能需要10年、20年。IBM成長為獨角獸花了27年，新東方用了24年，而螞蟻金服只用了10個月。

過去，一個項目可能10年才能達到10億美元估值，現在可能只需要三四年。 

ABCD+5G新技術，讓我們從消費互聯網邁進了產業互聯網，從人與人的連接時代走向了一個萬物互聯的時代，它在重塑這個世界。 

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消費升級時代加速到來 

10年后，即2028年，這個地球上有30%的人口（差不多25億）是Z世代。

Z世代是指1990年代中葉至2010年前出生的人，他們又被稱為網絡世代、互聯網世代，統指受到互聯網、即時通訊、短訊、MP3、智能手機和平板電腦等科技產物影響很大的一代人。

Y世代這個名詞被公認為美國人在20世紀的最后一個世代，在這個世代誕生成長，進入青年期后，2000年就過了。

相較于Y世代，Z世代的消費者有三個消費趨勢：從擁有更多走向了擁有更好；從功能滿足走向情感滿足；從物理高價走向了心理溢價。

他們愿意為了一杯喜茶排隊兩小時，有時間也有實力讓一部電影票房沖上十億、二十億……

新消費浪潮在這三個趨勢的推動下，產業加速迭代。

小米不再是小米，而是集“生活”于一身的大家族。瑞幸咖啡重新定義咖啡場景，打破了星巴克在第三空間市場的壟斷，18個月內迅速搶灘上市……

這個景象在現代商業史上，并不是一個獨特的中國現象。

“工業革命以來的大國中，當一個國家的中產階層成為它的消費和就業主力時，這個國家的本土商業文明意識就一定會崛起?！?/span>

財經作家吳曉波說，1900年代美國和1960年代日本所發生的事情，今天在中國同樣發生了，這一輪審美迭代估計長達20年。這對很多制造業來說是個好消息。

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全球貿易競爭格局突變

自2018年3月以來，中美貿易摩擦不斷，從2019年上半年數據來看，中歐貿易總額達到了3379.9億美元，同比增長11%，對東盟的貿易總額達到了2918.5億美元，增長10%。

相比之下，對美國的進口額達到了2583.3億美元，同比下降了9%。 

也就是說，東盟國超越美國，成為中國第二大貿易伙伴，四年來，中國首次不再是美國的第一大貿易伙伴。 

“美國成為中國第三大貿易伙伴，除了中美兩國之間的貿易摩擦與關稅糾紛，另一個不容忽視的因素在于近來年中國積極對外貿易多元化方向發展，并已取得了顯著成績?！?/span>

蘇寧金融研究院高級研究院付一夫分析。

從2019年上半年外貿形式上看，“一帶一路”對中國進出口拉動作用極為明顯，不僅高于全國外貿整體增速，占外貿總值的比重也在不斷上升。

“這充分表明，中國對歐美、日本等傳統外貿市場的依賴程度在不斷降低，而中國的對外貿易伙伴、渠道和市場也日益多元化?！?/span>

給“一帶一路”沿線國家帶來利好，讓沿線國家同中國增進貿易往來的同時，在全球經濟下行趨勢延續的背景下，外需疲軟難免繼續對中國外貿造成壓力。

也就是說，要進一步穩定外貿，中國必須注重更高質發展。 這就要求企業對于全球產業鏈的重新配置，對全球貿易結構、科技的重新配置都在發生根本性的結構性的變化。

這也意味著，中美貿易摩擦后，將加速中國消費升級時代的到來。

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如何度過產業寒冬

在下一個周期里軟著陸？

著名經濟學家吳曉波認為，關于如何度過這個產業寒冬，在下一個周期里軟著陸問題，吳曉波認為，唯有創新和不斷突破，不斷迭代、試錯、小步快跑。

那么，該如何創新、突破和迭代呢？下面我們抽絲剝繭一一分析。

1、戰略上：變革當趁好時光 

“變革當趁好時光”是IBM的一句名言。今天看來是非常有道理的，因為當你原有業務快速下滑時，才想長出一個新業務非常難。

“所以，當現有業務還強大的同時，開始做第二曲線?！边B界資本董事長、牛津大學基石院士王玥分析。

在發展自己第二個主力業務時，找到那些能夠幫你打開思維的方法和人才，變得非常重要。

針對這兩點，連界投資董事長王玥做了詳細分析：

HR和教授經常會講到柯達的案例，做膠片的柯達輸掉了整個數碼時代。

但是當時如果柯達真的all in了數碼時代，它就能活下來嗎？不能，因為智能手機又把數碼時代超越了，而且用時很短。

還有一些公司做另一件事——竹林戰略。馬云、馬化騰非常聰明，他們知道在10年前、20年前，原來的那批公司有多強大，比如雅虎、易貝，今天（阿里、騰訊）他們變成了時代的寵兒，變成了行業的巔峰。

那么，再過10年、20年怎么辦呢？

馬云用湖畔大學+阿里生態投資的方式去做，騰訊以投了數百家公司的方式去做，崛起的小米在把自己的小米手機做強大的同時，也做了整個的協同生態，構成小米生態鏈。

所以在很多企業從戰略層面上去做增長的時候，第二曲線+生態布局，變成了戰略層面上一個非常主要的戰略措施。

在組織內部，有一種說法叫分形創新，讓一線員工成立創新小組，甚至打破層級，可以直接跟CEO匯報，在行業邊界上不斷地找出一些新增長點去嘗試。（這是垂直流動的手段）

還有一種手段，水平流動）把公司外面的，甚至行業外面的很多優秀的創業者、創業團隊都聚集在周邊，通過定期的交流，通過生態的孵化，甚至通過直接投資的方式，讓他們為我所用。

創新人才不一定為你所有，但一定要做到為你所用。

垂直流動就是讓一線的員工在邊緣地帶成立一些創新小組，可以躍級匯報。 水平流動就像小米一樣，形成生態鏈，幫助企業完成新舊動能轉換。

2、思維上：改變傳統線性思維模式

從目前來看，上半年的“冷”，正如任正非今年2月份在北京做匯報時說的一句話：“今年的冬天，不再是靠‘熬’能夠過去的?！?/span>

他在匯報上講，今年中國的經濟周期和技術周期進入到了非線性的狀態，不是靠原來的邏輯、原來所積累的核心能力就能夠持續下去的。

周期仍然存在，但周期呈現出了新的特征。

線性的經濟發展正在成為過去。從2008年到2018年，十年平均經濟增長速度低于2008年前三十年的平均增長速度。與此同時，2018年的經濟增長速度是過去十年的巔峰。

從2019年開始，經濟增長速度在下滑。美國經濟從2018年的2.8、2.9（百分點）逐漸降到2到1.8左右；日本會降到0.5左右；中國經濟會逐漸降到6左右。

可見，高速的、擴張的、強勁的經濟增長，與企業擴張、布局、增規模的時代慢慢已成過去，一個慢增長的環境已經到來。

“過去企業家遇到困難，通常的辦法是減庫存、減成本，熬一熬，希望就能熬過去，但現在不行了?！?/span>

任正非說。當下經濟下降的同時，面臨的是一個面的、整體的、巨大的結構性的沖擊。

這時，傳統的線性的辦法已經不能應對這個結構性的挑戰，思維模式必須完成由傳統線性的思維向結構性思維的轉變，從這些巨大的結構性中找到新機會。

3、機會上：下一個10年，屬于產業互聯網

“接下來十年會出現一個新機會，‘它像極了1995年，也像極了2010年’?！蓖醌h解釋，1995年，互聯網剛剛開始，如果你當時手上有100萬，你可以選擇在北京買一套能升值的房子，也可以選擇投給當時的互聯網公司，抓住新經濟崛起的機會。

2010年，移動互聯網之爭開始，張一鳴、王興還在創業，而幫助過他們的李志剛則因為自己的好眼光，獲得了很多資本大咖的青睞。

在今年兩會上，馬化騰的提案中也頻繁出現“產業互聯網”，他認為，產業互聯網是未來全新的大領域，有很多想象空間。

為什么說產業互聯網是下一個十年新一輪的機會？ 計算機的相關技術起源于上個世紀三十年代，五十年代，美國軍方正式研究互聯網；70年代，互聯網開始民營化，用了近三十四年的時間才得以普及。

“由此可見，一項技術從底層研究到最終爆發至少需要50年，甚至是70-80年的時間?！蓖醌h總結說。從投資的角度來講，要看爆發階段。

大概在2020年，互聯網技術馬上進入尾期階段，后面則呈下滑趨勢。 而生物科技、人工智能等技術，正處于一個高速上升期。

互聯網技術已經非常成熟了，它將滲透到產業，并對其生產、交易、融資、流通等環節進行升級改造，進而形成極其豐富的全新場景，極大提高資源配置效率。

接下來的十年，將是由ABCD+X+5G帶來的沸騰的十年。 

4、資金上：敬畏現金，謹慎擴張

2019年，由于經濟環境的影響，資本市場受到波及，很多投資基金募資不力，不少投資機構已經從四面出擊轉為持幣觀望。

因此，那些目前尚未處于頭部、還沒有跑出來的同類型的企業，2019年估計已經很難再獲得投資機構的垂青了。也就是說，對這部分企業而言，很長一段時間，都只能靠自己熬了。

加上形式和市場環境方面，由于國際環境的進一步惡化，貿易保護主義和單邊主義抬頭，產品出口等將受到更大制約，大宗商品價格也更加不穩定，從而給企業的運行帶來很大的不確定性。

同時，市場需求也會因為整體環境的變化存在諸多不確定性。

從各項支持和政策出臺上看，雖然政府改善營商環境的措施一個接一個，尤其是減稅政策，已經能夠讓相當一部分企業受益。但企業仍然需要注重現金流，現金為王，謹慎擴張一味擴張、嚴重依賴政府支持，只會讓自己陷入泥淖而不可自拔。

最近，亞當斯密經濟學公眾號的《首富們的 2019 忐忑》一文從側面反映了“步入2019，首富們日益忐忑，在懸崖邊緣徘徊?！?/span>

從首富到首負，除了次貸危機，中國經濟步入“再平衡”、新常態，經濟增速放緩，以及中國金融結構不合理，資本市場發展嚴重滯后，導致企業過度依賴債務融資等外在原因外，更多的在于企業自身，缺乏對現金流重要性的敬畏。

好大喜功、蒙眼狂奔，缺乏工匠精神。最典型的是新光集團：直到新光集團債務爆雷之前一個月，ST新光還在準備收購港股風力發電傳動設備供應商中國傳動部分股權，交易額高達83億元，而當時ST新光賬面資金只有區區不到3億元。

對于寧波銀億而言，2016 年豪擲 120 多億收購了美國ARC、日本艾禮富和比利時邦奇三家國外汽車零部件制造商，結果賭上了身家性命。

“這么大的企業碰到困難，政府也不會不管?！边@種把政府當成救星的思想，也讓這些首富們更加放肆。如今，隨著經濟持續下行、去杠桿和淘汰僵尸企業的政策導向，他們瞬間就會變成首負。

因此，在當前“市場出清進行時”，企業對轉型的艱巨性、L型增長的微觀壓力應有充分的思想準備。

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最后的話

實際上，外在環境一直都處于不確定的狀態，這也是它有意思的地方。作為個體或企業，少一些蒙眼狂奔的沖動，多一份任正非式的工匠精神，敬畏市場，是一直不變的。

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